建标准
•梳理各个部门岗位的职责，建立统一的作业标准，通过ERP系统落
地实施，实现业务执行标准化
• 改变现有业务都通过手工Excel线下管理，且各部门登记样式丌统
一现状，实现统计报表规范化
筑协同
• 搭建业务系统审批流程，打通各部门和岗位间信息孤岛现象
• 信息共享，便于销售、跟单、物流、采购、仓库、财务信息和资料
及时查询
• 系统及时存档每款的业务资料以及业务单据，方便查询核对
• 面辅料需求数、采购数、到货数据随时共享，方便各部门安排工作
控风险
• 控资金：控制打样进度、面料到货进度、大货进度、生产进度
• 控成本：纱线成本、杂费成本。打样成本、订单预算表、订单预算
决算分析，
• 控异常：交期异常，面料到货异常，生产异常、成本异常，杂费异
常，索赔客诉等
提效率
• 一次录入，数据共享，改善数据重复录入及多次核对现状
• 物料核算自劢完成，算料更省时，单证文件自劢生成，节省制单
• 通过业务规则自劢汇总相关报表，提高财务核算效率以及统计效率
要不然ERP就当统计工具来用了=高级excel=ERP
ERP 成功实施的前提
公司高层对项目的承诺和决心，幵且加以大力推进
充分的沟通和交流，同心协力确保项目的目标
按照经过实践验证的实施方法结合企业的特殊需求对项目进行强有力的
管理
合格的用户\合格的数据
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