要提高纺织面料行业的效益，可以考虑通过提升产品质量、创新研发、提高生产效率、节能减排、增强品牌价值、加强供应链管理和提升人才素质等措施，可以有效提高纺织面料行业的效益。
但是产品质量的提升是所有企业都在追求的进步，品牌的价值也同样是深入人心的产品理念，研发和人才投入基本都是为了这几点。
今天我们来聊一聊大公司无比重视，中小企业小心摸索，小微企业常会忽视的一环——管理效率。
首先要明白一点，本质上实业公司的运行就是生产和销售，把商品生产出来，再卖给他人，赚取成本与销售额之间的差价，这一行为看似简单，但其实很复杂。
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一名织布匠，她辛苦一天，用棉花织出一匹布，挂在家门口当天就被村头的王大妈买下来，那织布匠的利润就是王大妈的出价减去棉花的进货价。
第二年织布匠决定雇佣三个女孩子帮忙一起织布， 那其利润构成就是卖出多少钱的布，减去棉花进货成本，再减去三个女孩子的工资，而此时为了维持三个女孩子的管理环境，还得算进工位的购置，工时记录，工作卫生清洁，还有文印成本，并且订单量大了，织布匠不得不使用自己的人力时间去进行销售、财务、仓储、售后
于是随着生意越来越好，雇佣的人越来越多，管理的成本越来越高，并且在总成本中的比例也越占越大，这听起来有悖常识，但是一辆一百公斤的小三轮可以运二十倍自重的货，一辆30吨的大货车却只能拉80吨。
所以这也就是为什么大企业会非常重视管理。不过小企业难道可以先做大做强，再来提升管理效率吗？显然不行，无数企业的成功都在告诉我们一个道理，高效的管理机制是成功的必备条件。
那在现代社会，怎么样才算是优秀的管理呢？答案就是，公司运行业务的成本越低，效益越高，那就是管理机制越越优秀，管理人才很重要，但别忘了现代科技，在有erp系统的加持下，现代企业的运行成本比上个世纪的同规模企业低了不止一倍，这可不是雇佣几个管理学天才就能做到的。
纺织面料行业的效益固然需要优秀的销售手段和核心的面料质量，但一套优秀的信息化管理系统确是可以实打实地提高利润率，用更少的人力和时间，完成比以往更多的订单交易，并且高效不易出错，更能获得客户的回购。唛布人erp面料管理软件就是这样的存在，即使您是雇佣三个姑娘的织布匠，也能因为使用唛布人而省下大把的时间，面料的所有流程都上云端，一目了然，一键管理，唛布人给出了面料行业解决方案，为您贴心定制管理系统，提升效益，唛布人采用saas收费模式省钱省心